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日本惊现昆虫食品自动售货机 销售业绩良好
近期,在日本熊本县中央区出现了贩卖食用昆虫的自动售货机,例如用巧克力包裹的蚱蜢。虽然期待广告效果,但令人惊讶的是销售情况良好。

蚱蜢和蜜蜂的图片印在自动售货机上,顶部是“我开始吃昆虫食品”的盘子。产品有8种类型,包括罐装“巧克力蛋”和瓶装“蟋蟀蛋白棒”,每种600至1000日元。一位派遣社员的女性(43岁)试着挑战了可怕的巧克力巴达。“尝试后感到惊讶的表示,这简直是美味。”
昆虫食品自动售货机
经营气球店的友田敏之(34岁)在店里放置了一台自动售货机。在考虑怎样宣传引人注目的东西的时候,恰好从在泰国工作的朋友那里得到了土特产的干燥蝗虫。“在自动贩卖机里售卖昆虫食品,我觉得很有趣。令人感到意外的是,这些昆虫食品非常受到欢迎”,从1日开始销售。一个星期超过80个,销售额约8万日元。有些商品已售罄。

巧克力蛋是从泰国进口的,但是蟋蟀原料是日本制的。制造销售的京都公司的负责人说:“虽然有在植物园里设置昆虫食品自动售货机的例子,但店内放置昆虫食品售货机在世界上也是很少见的。”友田先生说:“日本虽是饱食之国,但这也能成为考虑世界粮食危机的契机”。

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    继《梁》系列之后 特普丽又一款IP化产品《星座》墙纸问世

      发布时间:2019-05-16 22:42

      新浪家居新闻中心企业新闻继《梁》系列之后 特普丽又一款IP化产品《星座》墙纸问世

      摘要:近日,正值特普丽又一款IP化产品“星座墙纸”上市之际,新浪家居对这位在墙纸行业摸爬滚打多年的80后进行了采访,探究特普丽新IP化产品“星座墙纸”推出的背后故事。

      作为拥有43年发展历史的老牌墙纸企业,特普丽一直为改善人居环境质量而努力,以环保为根本原则,不断创新产品工艺技术、完善产品品质和服务,推动着行业的进步和发展。2014年,特普丽完成了从生产型企业到品牌化方向迈进的战略,实现了“产销分离双平台,优化产能多品牌”的多元化发展道路。

      面对更具挑战的零售端市场,特普丽的打法可以说是稳准狠,以“产品IP”为基础,打造个性化、差异化IP体验,让消费者对特普丽产品产生一种类似IP连接感。然而,这一现象级的改变正是因为一位后起之秀的入场,他就是特普丽墙纸董事长杨冀之子、北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆。

      近日,正值特普丽又一款IP化产品“星座墙纸”上市之际,新浪家居对这位在墙纸行业摸爬滚打多年的80后进行了采访,探究特普丽新IP化产品“星座墙纸”推出的背后故事。

      今年三月,在第二十七届中国(北京)国际墙纸布艺地毯暨家居软装饰博览会上,特普丽正式向外界发布了星座系列墙纸,以创新的视角、个性化的设计风格惊艳全场。

      据杨帆介绍,近年来,星座话题在年轻群体中深受喜爱,星座文化成为一种潮流,面对这个不容错过的机会,特普丽联手星座达人——星座小王子,推出IP化产品星座系列墙纸,并由德国设计大师博恩·哈根进行设计,星座达人星座小王子加持。

      此外,该星座系列墙纸根据不同星座特质,配合不同的幸运颜色进行搭配,站在年轻人的视角,把“星座特质”与墙纸连接在一起,用星座文化搭建通向年轻群体的桥梁,引起共鸣。换句话说,有故事有内容,才是产品IP的载体和表象,最终实现让消费者成为IP化后产品的粉丝。当然,产品IP化的终极目的是追求价值和文化认同,产品IP化提供给消费者的不是产品的功能属性,而是一种情感寄托。

      在谈及星座墙纸的设计初衷时,杨帆对于星座、运势、搭配的顺口成章,给人感觉他就是星座达人一样。他认为,星座的本质含义是运势的加持,没有负向含义,只会告诉你积极向上的一面。另一方面,希望通过星座墙纸给迷茫的市场一点信心和运势。

      值得一提的是,星座墙纸的推出,并非特普丽打造IP化产品的独幕剧。早在2015年,特普丽就与国际著名设计师梁建国合作,创造了世界第一款中式墙纸——《梁》。杨帆表示,同样作为一款IP化产品,《梁》系列与《星座》系列的定位是截然不同的,《梁》系列的市场定位是高端群体,毫不夸张的说如今中国排名前十的富豪用的都是《梁》系列产品。

      杨帆还透露,《梁》和《星座》两大系列只是特普丽品牌体系当中的两个IP化产品,未来还要创造不同的IP化产品,从不同维度实现不同人群覆盖。

      如果把《梁》系列比作是特普丽打造IP化产品的1.0时代。那么,如今的《星座》系列的推出,则意味着特普丽IP化产品迎来了2.0时代。

      伴随着精装房比例的不断增加,二手房改造也在不断升温,消费者的软装设计及产品需求呈现几何式增长。甚至有部分装饰公司看到了软装市场的潜力,开始重点着力软装市场,抢占市场份额,业务重心从原本的工程类“硬装修”转向为室内家具陈设、后期配饰等“软装饰”。

      杨帆进一步说道,在国外其实根本没有软装概念,只有陈设。软装的核心不是产品,一定是设计,但当软装企业做了设计的话,又与装饰公司没有了太大的区别。反观国内的软装公司,90%都是把墙纸、家具、灯饰、家纺、窗帘饰品等众多软装产品整合在一起进行售卖,而不是给消费者一个最好的解决方案,递交方案的仍然是装饰公司。

      所以,软装本身就是个纯概念,不仅产品不专业,设计也不专业。在杨帆看来,软装企业是一个平台,实际上是产品和设计的中间体,至于这中间的价值有多高,那得看每个人的接受程度。

      另外,杨帆还认为,真正能改变未来墙纸市场格局的是整装和精装房。一方面,本来会买墙纸的消费者会在前端被截流;另一方面,精装房的壁纸是必须搭配好的,未来墙纸就变成了一种装修技术标准,这些对于墙纸行业来说是一种利好。

      在谈到做软装的企业与每个软装品牌的关系时,杨帆说道,一个是平台型企业,一个是产品型企业,两者实现转变的过程是性的,这也就是为什么阿里巴巴可以多元化投资,但绝不会多元化经营的原因,因为每一个企业要么是一个大的平台,要么就是一个大的垂直链条。因此,特普丽银的发展路径非常清晰,就是打通产业链的每个环节,且核心在于技术、研发和服务。

      众所周知,特普丽墙纸创立至今已有四十余年,秉承“以质量求生存、以创新求发展,提供先进产品、实现满意服务”的经营理念,不断研发创新工艺技术、并推出原创设计新品,走在墙纸时尚前沿。

      但是,特普丽与大多数企业一样也同样面临着“二代”的问题。对此,杨帆谈到,为摆脱父亲的影响,大学毕业毅然选择了在机场上班,作为一名蓝领,每天的工作就是修飞机,但可以看得出他依然很有成就感,自食其力成为他迈向社会的第一步。

      后来辞职出国深造,杨帆仅用了“放纵不羁爱自己”来回答。或许是他不甘在本该奋斗的年纪就选择了安稳,更希望做点不一样的事情,找寻自己的价值。

      正是在出国深造期间,杨帆越来越觉得父亲把企业经营到现在这个程度的不容易,他说“就算自己有本事再创造一个亿级企业,但是或许特普丽也就不复存在,自己也没有创造更多的社会价值,对于家族而言亦然。那就不如站在巨人的肩膀上把现有的事情做好,最不济能维持住几百人的生存,也是一种价值体现,无论是对家庭还是社会”。

      不难发现,特普丽之所以能持续发展并非偶然,能够与博恩·哈根、梁建国、星座小王子达成合作也非巧合,而是源于特普丽对高端品质,和40多年“匠心精神”和“创新精神”的坚守。就像杨帆所说的:“希望继承前辈意志做有价值的事,父辈将墙纸企业发展到行业领先的水平,那我就是一个推动企业引领墙纸行业的墙纸人,并以墙纸人的能量去影响室内居住环境,为每一个中国人带来全新的家居时装理念,并成长为中国人自己的世界墙纸品牌”。

      如今已经临近不惑之年的杨帆,他希望两年后的自己,不论目标有多远大,总能保持一颗平和的心态,只有这样企业才能走的更远。(文/新浪家居 王涛)

      作为拥有43年发展历史的老牌墙纸企业,特普丽一直为改善人居环境质量而努力,以环保为根本原则,不断创新产品工艺技术、完善产品品质和服务,推动着行业的进步和发展。2014年,特普丽完成了从生产型企业到品牌化方向迈进的战略,实现了“产销分离双平台,优化产能多品牌”的多元化发展道路。

      面对更具挑战的零售端市场,特普丽的打法可以说是稳准狠,以“产品IP”为基础,打造个性化、差异化IP体验,让消费者对特普丽产品产生一种类似IP连接感。然而,这一现象级的改变正是因为一位后起之秀的入场,他就是特普丽墙纸董事长杨冀之子、北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆。

      近日,正值特普丽又一款IP化产品“星座墙纸”上市之际,新浪家居对这位在墙纸行业摸爬滚打多年的80后进行了采访,探究特普丽新IP化产品“星座墙纸”推出的背后故事。

      今年三月,在第二十七届中国(北京)国际墙纸布艺地毯暨家居软装饰博览会上,特普丽正式向外界发布了星座系列墙纸,以创新的视角、个性化的设计风格惊艳全场。

      据杨帆介绍,近年来,星座话题在年轻群体中深受喜爱,星座文化成为一种潮流,面对这个不容错过的机会,特普丽联手星座达人——星座小王子,推出IP化产品星座系列墙纸,并由德国设计大师博恩·哈根进行设计,星座达人星座小王子加持。

      此外,该星座系列墙纸根据不同星座特质,配合不同的幸运颜色进行搭配,站在年轻人的视角,把“星座特质”与墙纸连接在一起,用星座文化搭建通向年轻群体的桥梁,引起共鸣。换句话说,有故事有内容,才是产品IP的载体和表象,最终实现让消费者成为IP化后产品的粉丝。当然,产品IP化的终极目的是追求价值和文化认同,产品IP化提供给消费者的不是产品的功能属性,而是一种情感寄托。

      在谈及星座墙纸的设计初衷时,杨帆对于星座、运势、搭配的顺口成章,给人感觉他就是星座达人一样。他认为,星座的本质含义是运势的加持,没有负向含义,只会告诉你积极向上的一面。另一方面,希望通过星座墙纸给迷茫的市场一点信心和运势。

      值得一提的是,星座墙纸的推出,并非特普丽打造IP化产品的独幕剧。早在2015年,特普丽就与国际著名设计师梁建国合作,创造了世界第一款中式墙纸——《梁》。杨帆表示,同样作为一款IP化产品,《梁》系列与《星座》系列的定位是截然不同的,《梁》系列的市场定位是高端群体,毫不夸张的说如今中国排名前十的富豪用的都是《梁》系列产品。

      杨帆还透露,《梁》和《星座》两大系列只是特普丽品牌体系当中的两个IP化产品,未来还要创造不同的IP化产品,从不同维度实现不同人群覆盖。

      如果把《梁》系列比作是特普丽打造IP化产品的1.0时代。那么,如今的《星座》系列的推出,则意味着特普丽IP化产品迎来了2.0时代。

      伴随着精装房比例的不断增加,二手房改造也在不断升温,消费者的软装设计及产品需求呈现几何式增长。甚至有部分装饰公司看到了软装市场的潜力,开始重点着力软装市场,抢占市场份额,业务重心从原本的工程类“硬装修”转向为室内家具陈设、后期配饰等“软装饰”。

      杨帆进一步说道,在国外其实根本没有软装概念,只有陈设。软装的核心不是产品,一定是设计,但当软装企业做了设计的话,又与装饰公司没有了太大的区别。反观国内的软装公司,90%都是把墙纸、家具、灯饰、家纺、窗帘饰品等众多软装产品整合在一起进行售卖,而不是给消费者一个最好的解决方案,递交方案的仍然是装饰公司。

      所以,软装本身就是个纯概念,不仅产品不专业,设计也不专业。在杨帆看来,软装企业是一个平台,实际上是产品和设计的中间体,至于这中间的价值有多高,那得看每个人的接受程度。

      另外,杨帆还认为,真正能改变未来墙纸市场格局的是整装和精装房。一方面,本来会买墙纸的消费者会在前端被截流;另一方面,精装房的壁纸是必须搭配好的,未来墙纸就变成了一种装修技术标准,这些对于墙纸行业来说是一种利好。

      在谈到做软装的企业与每个软装品牌的关系时,杨帆说道,一个是平台型企业,一个是产品型企业,两者实现转变的过程是性的,这也就是为什么阿里巴巴可以多元化投资,但绝不会多元化经营的原因,因为每一个企业要么是一个大的平台,要么就是一个大的垂直链条。因此,特普丽银的发展路径非常清晰,就是打通产业链的每个环节,且核心在于技术、研发和服务。

      众所周知,特普丽墙纸创立至今已有四十余年,秉承“以质量求生存、以创新求发展,提供先进产品、实现满意服务”的经营理念,不断研发创新工艺技术、并推出原创设计新品,走在墙纸时尚前沿。

      但是,特普丽与大多数企业一样也同样面临着“二代”的问题。对此,杨帆谈到,为摆脱父亲的影响,大学毕业毅然选择了在机场上班,作为一名蓝领,每天的工作就是修飞机,但可以看得出他依然很有成就感,自食其力成为他迈向社会的第一步。

      后来辞职出国深造,杨帆仅用了“放纵不羁爱自己”来回答。或许是他不甘在本该奋斗的年纪就选择了安稳,更希望做点不一样的事情,找寻自己的价值。

      正是在出国深造期间,杨帆越来越觉得父亲把企业经营到现在这个程度的不容易,他说“就算自己有本事再创造一个亿级企业,但是或许特普丽也就不复存在,自己也没有创造更多的社会价值,对于家族而言亦然。那就不如站在巨人的肩膀上把现有的事情做好,最不济能维持住几百人的生存,也是一种价值体现,无论是对家庭还是社会”。

      不难发现,特普丽之所以能持续发展并非偶然,能够与博恩·哈根、梁建国、星座小王子达成合作也非巧合,而是源于特普丽对高端品质,和40多年“匠心精神”和“创新精神”的坚守。就像杨帆所说的:“希望继承前辈意志做有价值的事,父辈将墙纸企业发展到行业领先的水平,那我就是一个推动企业引领墙纸行业的墙纸人,并以墙纸人的能量去影响室内居住环境,为每一个中国人带来全新的家居时装理念,并成长为中国人自己的世界墙纸品牌”。

      如今已经临近不惑之年的杨帆,他希望两年后的自己,不论目标有多远大,总能保持一颗平和的心态,只有这样企业才能走的更远。(文/新浪家居 王涛)